? Sind Sie das
In Ihrem Industrie- oder Logistik-Unternehmen entstehen erhebliche Kosten
durch Schwachstellen bei der Identifikation von Behältern, Paletten,
Werkzeugen, etc.
Sie sind überzeugt davon, dass man sowohl die innerbetrieblichen
als auch die partnerübergreifenden Geschäftsprozesse erheblich
in ihrer Effizienz steigern kann
Sie denken über den Einsatz von RFID in Ihrem Unternehmen nach und
suchen nach geeigneten technologischen und organisatorischen Lösungskonzepten
Sie müssen Kosten, Nutzen und Investitionssicherheit von RFID-Projekten
beurteilen und fundierte Empfehlungen geben.
Sie wollen wissen, wie man ab sofort mit der Einführung von RFID-Projekten
beginnen kann und wie erfolgreiche RFID-Projekte ablaufen.
! Dann erfahren Sie
Wer RFID warum für wichtig hält
- Hochschulen (die das Thema erforschen
- Analysten (die das Thema einschätzen)
- Softwarehäuser (die in das Thema investieren
- Unternehmen (die konrkete Erwartungen an das Thema haben)
- Unternehmen (die bereits Erfolge realisiert oder Qualen erlitten haben)
- CKR-Fazit »RFID-Bedeutung« (wird gemeinsam erarbeitet)
Was man grundlegend über RFID wissen muss
- Die Idee von »Objekten, die sprechen können«
- Zentrale Charakteristika von RFID-Konzepten im Überblick
- Transponder Unterscheidungsmerkmale
- Einbindung in das technologische Umfeld
- Abgrenzung zu anderen »Auto-ID-Systemen«
- Vor- und Nachteile gegenüber dem Barcode
- Einsatzfelder von RFID in Industrie und Logistik
- Bereiche, in denen sich RFID »schneller rechnet«
- CKR-Fazit "RFID-Grundlagen" (wird gemeinsam erarbeitet)
Wo ohne RFID der Schuh drückt
- Suchaufwand (nach Behältern, Werkzeugen, etc.)
- Administrationsaufwand insbesondere beim Wareneingang
- Effizientverluste bei internen Prozessen
- Mangelnde Partner-übergreifende Effizienz
- Zu viele Irrläufer
- Produktionsstillstände (z.B. wegen fehlender Behälter)
- CKR-Fazit: »RFID-Schwachstellen«
Welchen Funktionsumfang zukunftssichere RFID-Konzepte haben sollten
- Informations-Integration
- Prozess-Integration
- CKR-Fazit »Funktionale Kriterien« (wird gemeinsam erarbeitet)
Nach welchen Architektur-Prinzipien ein RFID-Konzept aufgebaut werden kann
- Technologie-Architektur des RIFID-Konzeptes i.e.S.
- IT-Einbindung des RFID-Konzeptes (ERP-Systeme, Datenbanken, etc.)
- CKR-Fazit »Architektonische Kriterien« (wird gemeinsam
erarbeitet)
Wer welche RFID-ösungen (mit welchem Leistungsumfang) anbietet
- Hardware Hersteller
- Software Hersteller (z.B. RFID-Einbindung in ERP-Systeme)
- Integrationsorientierte Consulting-Häuser
Wie RFID-Implementierungen im Detail aussehen können
- Beispiel 1: RDID-Werkzeuglogistik bei der GS Form- und Stanzteil GmbH
- Beispiel 2: ERP-integrierte RFID
- CKR-Fazit »Beispiel-RFID«
In welchen Schritten eine RFID-Einführung in der Praxis ablaufen sollte
- Fallstudien zu RFID-Einführungen (aus der Praxis)
- Vorgehensvorschlag zur Kosten-Nutzen-Einschätzung
- Die zentrale Bedeutung einer übergeordneten Business-Strategie
- Vorgehensvorschlag zur Stufenplanung bei der Einführung von RFID
- Erste Schritte bei der Umsetzung eines RFID-Konzeptes
- Vorgehensvorschlag zur Überwindung der technischen, mitarbeiterbezogenen
und rechtlichen Hürden
- CKR-Fazit »Einführungs-Prozedere«
