? Sind Sie das
Sie sind unzufrieden mit Ihrem Reporting und möchten Ihre Informations-Ressourcen
effektiver nutzen.
Sie suchen benutzerfreundliche Möglichkeiten für den »analytischen
+ navigierenden + schnellen« Zugriff auf »qualitativ-hochwertige«
Informationen.
Sie sind überzeugt von einer Kennzahlen-Steuerung über alle
Unternehmensbereiche und -ebenen hinweg.
! Dann erfahren Sie
Wer Management Cockpits warum für wichtig hält
- Hochschulen (die das Thema erforschen
- Analysten (die das Thema einschätzen)
- Softwarehäuser (die in das Thema investieren
- Unternehmen (die konrkete Erwartungen an das Thema haben)
- Unternehmen (die bereits Erfolge realisiert oder Qualen erlitten
haben)
- CKR-Fazit »Bedeutung« (wird gemeinsam erarbeitet)
Was man grundlegend über Management Cockpits wissen muss
- Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
- Intelligentes Navigieren (statt Listen anzuschauen)
- Das Management Cockpit zur Unternehmens-Navigation
- Vom MIS zur Data Warehouse-basierten Business Intelligence
- Der Siegeszug des OLAP-Prinzips auf Basis multidimensionaler Datenstrukturen
- Abgrenzung zu transaktionsorientierten Informationssystemen
- Business Intelligence und Data Mining als Analyse-Hintergrund
- Auf dem Weg zur Balanced Scorecard
- Abgrenzung zum Management unstrukturierten Daten (Wissensmanagement
- CKR-Fazit "Grundlagen" (wird gemeinsam erarbeitet)
Wo ohne Management Cockpits der Schuh drückt
- Einzelkennzahlen statt Kennzahlen-Systeme
- Einseitige Orientierung an Finanz-Kennzahlen
- Mangelhafte Überstzung der Kennzahlen in die »Sprache«
der Mitarbeiter
- Informationen auf Grund von Über- oder Unterschreitung von Schwellenwerten
ist schwer zu realisieren
- Datenfriedhöfe statt entscheidungsorientierte Aufbereitung
- Vorgefertigte Standardberichte decken nicht den Analysebedarf ab,
sondern nur den Bedarf an regelmäßigen Informationen
- Ad hoc Berichte sind zeitaufwändig zu erstellen
- Man kann nicht so viele Abfragen vorfertigen, wie die Anwender bräuchten
- Personalisierung ist mit Standardberichten zu aufwändig
- Keine Interaktion mit den Datenbeständen
- Vernachlässigung externer Daten
- CKR-Fazit: »Schwachstellen«
Welchen Funktionsumfang zukunftssichere Management Cockpit Lösungen
haben sollten
- OLAP-Werkzeuge zur Navigation im Multidimensionalen Raum (Roll Up,
Roll Down, Slicing, Dicing, Pivotieren
- Betriebswirtschaftliche Analysemethoden
- Data Mining Werkzeuge und dessen Verwandte: Text-, Web-, Audio-, Video-Mining
- Reporting-Werkzeuge zur komfortablen und flexiblen Erstellung von
Berichten auf Papier
- Diskussion der 12 Regeln von Codd sowie der FASMI-Anforderungen
- Dashboard-Funktionalitäten
- Broadcasting
- Push-Informationen durch aktive Workflow-Engines (Informationslogistik)
- CKR-Fazit »Funktionale Kriterien« (wird gemeinsam erarbeitet)
Nach welchen Architektur-Prinzipien Management Cockpits aufgebaut werden
- Die Cockpit-Komponenten (Front-End-Werkzeuge
- Dimensions- bzw. Hyper-Browser
- Kennzahlen-Anzeige über Analogometer, etc.
- Der Methoden-Pool zur verfeinerten Analyse
- Informatonswürfel (Back-End-Werkzeuge)
- ROLAP, MOLAP und HOLAP als zentrale Architektur-Pfeiler
- Das zentrale Data Warehouse (oft auf ROLAP-Basis)
- Abteilungsspezifische Data-Marts (oft auf MOLAP-Basis)
- Mitarbeiterbezogene flat-files (oft auf DOLAP-Basis)
- Andere Lösungen
- Weitere wichtige Werkzeuge
- Workflow-Engines zur Unterstützung der Informationslogistik
- ETL-Werkzeuge zum Befüllen des Data Warehouses
- Balanced Scorecard Software zur sukzessiven Kennzahlen-Poerationalisierung
- Die Rolle der Internet-Technologie (web-basierte Lösungen)
- CKR-Fazit »Architektonische Kriterien« (wird gemeinsam
erarbeitet)
Wer welche Management Cockpit Lösungen (mit welchem Leistungsumfang)
anbietet
- Die Produkte der Marktführer
- Open Source Initiativen
- Stand-Alone Bausteine
- CKR-Fazit: »Marktüberblick« (wird gemeinsam erarbeitet)
Wie eine Business Intelligence Implementierung im Detail aussehen kann
- Beispielprojekte aus Produktion und Handel
- CKR-Fazit »Beispiele«
In welchen Schritten in der Praxis ablaufen sollte
- Fallstudien zu (aus der Praxis)
- Vorgehensvorschlag zur Kosten-Nutzen-Einschätzung
- Die zentrale Bedeutung einer übergeordneten Business-Strategie
- Vorgehensvorschlag zur Stufenplanung bei der Einführung v
- Erste Schritte bei der Umsetzung
- Vorgehensvorschlag zur Überwindung der technischen, mitarbeiterbezogenen
und rechtlichen Hürden
- CKR-Fazit »Einführungs-Prozedere«
